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標題: 懷才不遇有心理因素 [打印本頁]

作者: amberturner0715 時間: 2010-10-3 00:33 標題: 懷才不遇有心理因素

古往今來，不乏有才華橫溢、努力敬業卻得不到領導賞識的懷才不遇者，在現代公司中，也常有這樣的人，明明為公司做出了卓越的貢獻，卻總是與提升的機會失之交臂，扮演著被領導遺忘的角色。
　　懷才不遇者除了悲天憫人以外，也需要反思，為什麼自己會陷入這樣的命運？如何調整自己的心態，走出這種悲哀的命運呢？

　　不能否認，得不到重用可能有客觀因素。例如可能遇到體制的限制，或時機不佳，還有的人遇到權力慾和控制欲都很強的上司，把你的工作成績據為己有，讓你無可奈何等等，面對這些客觀因素，你可以採取順其自然的態度，接納生活中存在的這種無奈，從而平衡心態。也可以採取積極的辦法，通過跳槽等方式尋找更適合自己的環境。

　　另一方面，外因往往是通過內因起作用的，在懷才不遇現象的背後，可能隱藏著更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過高了，是什麼心理會使自我要求過高，和自己的童年經歷是否有內在的聯繫？有相當一部分懷才不遇者,在童年常常是被父母忽視的孩子，或是與兄弟姐妹競爭父母的愛的失敗者。「我不是爸爸媽媽最喜歡的孩子，但我要努力證明自己」是這些人的一句潛台詞，這樣的孩子成年後往往具有「自戀人格」的特點：一方面非常奮發努力，渴望獲得承認，另一方面由於缺乏對領導意圖的領會能力等原因，難以獲得領導的賞識；無意中重演了童年被否定被忽視的命運，這在心理學中稱之為「強迫性重複」。

　　改變懷才不遇的最佳途徑是，學會通過某種方式讓上司注意到你的業績、賞識你的努力，不要做默默無聞的無名英雄，而應在合適的時機、場合向領導展示你的能力與成績，有助於得到領導的賞識。另外，不要以自我為中心，而是要嘗試設身處地站在領導的角度看問題，多根據領導的需要而不是自己個人的好惡來調整工作，也有助於得到領導的讚賞。

　　雖然很多懷才不遇者明白這個道理，心裡也知道怎麼做，可在現實生活中卻難以做到，好像他們的行為就是為了讓自己繼續扮演懷才不遇者，為什麼會這樣呢？這就是前面提到的「強迫性重複」的心理在作怪。對於這樣的懷才不遇者，需要去看看心理醫生，在醫生的幫助下可以修復過去的創傷，從而打破「強迫性重複」。

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