標題: 職場轉行怎樣取得「場外效應」 [打印本頁]

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作者: Ella7025    時間: 2010-1-28 02:14     標題: 職場轉行怎樣取得「場外效應」

在運動場上有一個典型的現象，就是很多優秀運動員在大賽中屢屢發揮失常，選擇退役後轉行進入職場，經過一段時間磨煉後重新復出，此時的運動員往往心智成熟，發揮穩定，在賽場上一鳴驚人。這在社會學上叫做「場外效應」。熊倪就是其中的一個典型。

    熊倪是一位實力超常的跳水運動員，曾連續4屆參加奧運會，但頭兩次都發揮不穩定，與金牌擦肩而過。1997年他選擇了退役，被任命為湖南體工大隊副大隊長，從台前到幕後，落差是相當大的，做運動員時是「眾星捧月，所有人為一個人服務」，而做基層行政工作，是自己要去幫所有人解決問題。

    從奧運冠軍，到基層行政工作；從萬眾矚目，到一介平民，熊倪在轉行中成熟了，當他重返賽場，站在2000年悉尼奧運會跳台上時，此時的熊倪淡定而平靜，不僅蟬聯跳板冠軍，並和隊友肖海亮一起摘得另一枚男子雙人跳板金牌。

    當職場上出現角色大轉換時，我們該怎樣面對這種「落差」？職業指導專家作了如下評析。

    職場人生要善於「拐彎」

    專家認為，有時，一味地追逐成功反而不得其道，但如果換一個跑道，從另一個視角去看問題，反而視野放遠了，手腳也放開了，經歷了人生的起起落落後，往往能取得更大的成功，這就是「場外效應」。正如《無間道》中的一句台詞：「這個世界往往是事情改變人，而不是人改變事情。」首先，我們要與環境進行對接，確認自己週遭環境的狀況；其次，就是要努力讓自己融入這個環境；第三步，才是去超越這個環境，做點「事」。這裡的環境指的是人文環境，包括人際關係等。從熊倪退役轉做行政工作，之後再次復出，備戰三年獲得兩塊金牌來看，他屬於那種能夠認知環境、適應環境並超越環境的人。雖然他的成功經歷在中國並不具有普遍性，機遇的成分多一些，但這並不能否認他是一位能很好地處理人與環境融合問題的人。

    身處逆境時要放遠看

    職場中經常會遇到被動轉行的情形，環境的落差在所難免。有的員工往往看重眼前利益，一看到待遇少了，環境差了，馬上就想到跳槽；有的員工出了成績後馬上會跟領導「討價還價」，之所以這樣，是因為員工看不到長遠發展、未來的利益。王澤一認為，身處逆境時更要高瞻遠矚，在低潮時適應了環境，超越了自我，才能真正成長成才

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