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標題: 領導力：管理自己、團隊和社交網路 [打印本頁]

作者: iatricwwe2395 時間: 2013-2-10 02:00 標題: 領導力：管理自己、團隊和社交網路

在一個資訊爆炸、知識日新月異、社會分工日益加深的年代，除了像類似獨立撰稿人這樣的職業外，更多的工作必須依賴團隊合作的方式來開展，否則就難以取得真正的成就。而當一群人在一起工作的時候，對領導和領導力的要求就會應運而生。
如何做好一個團隊的領導者，從而讓自己的職業生涯不斷走向成功？整理幾條曾經發過的微博，供大家參考。
1.作為領導者，首要的任務是塑造自己——只有強者，才真正擁有影響力「責任是以能力為基礎的」作為領導者，在獲得權力的同時，也意味著要肩負更多的責任。看美國影片《特攻聯盟》，有一句臺詞印象深刻：no power， no responsibility.的確，當我們把“負責任”一詞掛在嘴邊的時候，其背後就隱含了我們要以自己的能力作為後盾。這種能力既包括智慧、洞見、技能、實力，也包括勇氣、膽量和堅持。當你能不斷地為周圍傳遞和輸送正能量，能夠不斷地付諸行動來推動事情發生改變時，責任與機會就會自然出現。
2.是否掌握方法，是區分領導和下屬的重要標識——是方法，讓一個人更有力量「管理者要學會從方法上改進和提高」一個專案經理，有件事情沒處理好。質詢時，他一個勁檢討：是我的遺漏。其實，問題不在遺漏。更重要的是方法，管理工作的方法。比如：1.你要想想，什麼樣的工作方式和工作習慣會讓你不遺漏工作任務或工作事項？2.什麼樣的工作方法可以讓你又快又好地完成相關工作任務？其實，出現問題不可怕。怕的是不能從方法和機制上尋找對策，那樣的話，類似的問題必定會再次發生。
3.真正的領導者，必定是在團隊中展現卓越、獲得成就「真正職場高手的衡量標準」真正的職場高手一定具備兩個核心特徵：一個是自身的“生產效率”高；一個是與他人合作的“交易效率”高。生產效率往往表現為一個人在特定工作上的專業能力；交易效率則是一個人在與別人配合過程中所表現出來的能力。而這種配合能力又體現為兩個方面：一種是與價值鏈上下游之間進行關聯工作的效率；另一種是同業人士之間進行配合活動的效率。我們說一個人是真正的高手，如果是從“廣義”而言，應該包括他在操辦自己專業活動中的“生產效率”比較高，與同行、與上下游之間進行配合的“交易效率”也比較高。
4.成功的領導者，是被有能量的人簇擁到頂峰的「選擇與誰同行，和讓自己成為什麼樣的人同樣重要」我們每個人都擁有各自的重要陌生人——家人和密友之外的那些人。是這些人組成了我們的社交護航隊。在生活中，你和誰有著聯繫與你是誰同樣重要，而你在需要的時候將人們帶入你的社交護航隊的能力，是在這個紛繁複雜的世界中一個關鍵的應對機制。人生中，與什麼樣的社交護航隊一起遠航，決定了我們能夠走多遠。
5.卓越的領導者，會讓真正的“主人”來完成“領導”的任務「卓越的領導者，讓價值和信仰來領導他人」未來成功的管理者，一定是那種能夠真正深入“人心”的領導者。他們洞悉人心、人性，知道是什麼在真正驅動一個人產生自己想要的行為，他們通過探詢、激發和引導潛藏在人們內心深處的那個“真正的老闆”，來獲得自己期待的行為。
6.所有成功者的共性：讓生命過得更有內涵，讓成長成為生命的主旋律「成長，而不僅僅是變老」變老是一個自然的過程，是一種自然屬性，成長則是一個心理上變化的過程。當你的思想變得豐富，心靈變得充實，能力不斷增加，經驗更加豐富，意志更加堅強，個性更加圓潤，你就是在成長。“請成長起來，不要讓自己只是變老而已”。

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